台灣剛成為「不然來了解一下好了」的國家，而不是「那啥？」。正是台灣內容產業開疆闢土的時機，然後所有內容產業的國家預算就被刪凍得七零八落，連已經在進行的計畫跟既有的硬體都難以維護。

政治與評論

國際

職場

<p class="draft-block draft--p left">眼看新星正要發光發熱，卻被該支持的助手狠狠打落，不換掉他們換誰？</p>
<p class="draft-block draft--p left">謝謝你的發聲和參與！</p>

以行動支持創作者！付費即可解鎖

2nd Thought｜方法思考

麟左馬，旅美台灣小說家，主要寫科幻跟推理。

常以探戈DJ和製鞋業者的身份出現，總之是舞棍。

麟左馬騳驫

作家

罷免

臺灣

連署

看見台灣

支持

預算

民意

參與

Taiwan

臺灣作家麟左馬，支持罷免的理由

川普大量採用「美國不再幫世界買單」以及「不聽話就加關稅」，都是利用既有影響力之深厚來施壓夥伴。

文化生活

影響力

美國

貿易

美國總統

資源

全球化

國家安全

美國政府

戰爭

川普能讓美國再次偉大嗎？

如果沒有一套足以應付資訊海嘯的作法，就會在每一波小浪潮裡逐漸耗盡所有力氣，留不下來應對接下來的大津波。

資訊

焦慮

反對黨

OpenAI

預算刪減

危機

提案

中方

業務費

資訊狂推猛送，如何平靜以對、有效處理？

政治 n.，就是資源分配；政治 v.，就是排定資源分配機制。實況：「你知道我爸是誰嗎？」這話有威懾力，正因為「我爸」有權力。

<p class="draft-block draft--p left">感謝您的解說，但對於國民黨是小政府這方面小有疑慮，想與您請教討論。</p>
<p class="draft-block draft--p left">左右派是相對論，時空背景不同，左右派會有不同主張。但整體來說，右派是保守派，追求政權穩定，通常是中上階級的既得利益者；左派是進步派，希望政府以人民為優先，主張民&gt;政，。</p>
<p class="draft-block draft--p left">因此，左派比較重視多元族群，包含原住民、身障者或是同性戀等等的權益，通過實驗教育三法；國民黨執政時期我還小，沒什麼印象，但似乎比較重視經濟發展，如果參考新加坡或中國，就會犧牲弱勢者或少數者權益，因為需要大量投資基礎建設。</p>
<p class="draft-block draft--p left">雖然重視民眾權益須要政府投注很多心力介入社會，是大政府，但目標是為了讓民眾共享並參與公共利益；相反的，小政府的定義是只投資公共建設不提供社會福利，但為了穩定政權和社會，需要打壓民間反對聲音，可參考菲律賓杜特蒂或日本安倍，才能將權力緊緊握住。那從這個角度來說，權力下放和抓住權力的角度來說，誰才是大政府呢?</p>
<p class="draft-block draft--p left">關於大小政府的思考，我也曾經撰文分享，不知道以上是否清楚表達我的意思，也可以參考看看這篇：https://vocus.cc/article/66b48f66fd897800015591e5</p>

立法

政權

執政黨

政務官

凍結

三權分立

推理：當前國會反對黨的內在邏輯

政府的決策和執行缺口已經打開，拖得愈久，脆弱期就越長。但如果有快刀斬亂麻的能力，民主的自我修正功能就會進階。

尹錫悅

韓國

總統

保守黨

政治人物

合法

任期

戒嚴

戒嚴2.5hrs，韓國怎麼了？

軍中洗澡時間有限，管你高矮胖瘦長短都整批脫光進場。一個精光赤條、有胸有腰有陰道的人，在一群精光赤條的男人中間沖刷，他不喜歡這樣，他身邊的男人也沒有想像中那麼喜歡，不自在。

色格子

創作

<p class="draft-block draft--p left">坦白說這個題目。我無法論述，也沒辦法給意見，不過能說出來是好事。讓大家多想想。</p>

跨性者無術換證的缺口：公眾性、弱勢

有些國家除了運動成績，很少獲得外界肯定，選手被迫扛起整個國家的對外形象，一人肩挑護國神山。

運動

國手的社會壓力

「輕重緩急」講不明白輕且急、重且緩怎麼訂先後。成語就是欺人：描繪力強到讓人以為自己懂了；資訊量弱到沒有執行參考價值。

學習

<div class="draft-block draft--p left">減低數量，但又不能只挑一直新進來的，簡單的做，就是要取得平衡。</div>

自我成長

手上有多項任務，怎麼排先後順序？

父親想要我去做穩定的公司行政，我回：「我們這世代不是在跟其他人競爭，要跟機器人競爭。我得要找出機器人做不到的事才行。」我畢業早超過十年了，但人的焦慮本不會輕易消失。

親子與教育

<div class="draft-block draft--p left">我簡單隨手提出二個事件，供大家思索：</div>
<div class="draft-block draft--p left">程世嘉（2024）在他的著作《：AI世界的底層邏輯與生存法則》下了一個非常重要的結論：「會取代你的是會使用AI的人」，強調大家都要善用AI，它是很棒的助手。而且破除大家求新求變的迷失！ 他說：「不變的東西更有價值」 。他建議要「加強人文素養，各種知識，有邏輯分析的功夫，能善用語言表達能力，有了素養深度。</div>
<div class="draft-block draft--p left">另外，《反智》這本書裡提到一個很重要的世界存亡轉折事件，1983年9月26日，彼得羅夫負責莫斯科近效的地下碉堡，內有蘇聯飛彈系統（OKO），那時正逢冷戰高峰期，氣氛很緊繃，正恰巧前幾個星期，蘇聯擊落南韓民航飛機，造成269名全數死亡，美國雷根總統譴責蘇聯是「邪惡帝國」，這時飛彈系統（OKO）一直發生警報聲響，預警美國有五枚飛彈正朝著蘇聯本土過來，依常規是要往上層通報，然後…….核子大戰可能就要開打了，那後果就不堪設想！ 若你是指揮官，你會怎麼做？還好彼得羅夫開始進行批判性思考。這個判斷決定，不知AI能不能替代人類做出一個決策呢？</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>

AI 焦慮與大學科系入學選擇

品牌的意義，我一律推薦一個簡單的想法：股東會紀念品。相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？

投資理財

<p class="draft-block draft--p left">品牌的價值其實是抽象的概念，"相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？"背後其實需要很多細節需要完善建構，過程經常需要花費大量的資源，最大的回報之一就是，品牌Logo讓產品增值。</p>
<p class="draft-block draft--p left">如果就只以短期效益，或是投資回報率來看可能就是浪費力氣，所以多數公司要確保收益的情況，並不會對於品牌價值做太多功夫，當然對於危機處理的態度也就容易掉以輕心。</p>