2nd Thought｜方法思考
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概念，以及概念之間的關係
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軍中洗澡時間有限，管你高矮胖瘦長短都整批脫光進場。一個精光赤條、有胸有腰有陰道的人，在一群精光赤條的男人中間沖刷，他不喜歡這樣，他身邊的男人也沒有想像中那麼喜歡，不自在。
坦白說這個題目。我無法論述，也沒辦法給意見，不過能說出來是好事。讓大家多想想。
「輕重緩急」講不明白輕且急、重且緩怎麼訂先後。成語就是欺人：描繪力強到讓人以為自己懂了；資訊量弱到沒有執行參考價值。
減低數量，但又不能只挑一直新進來的，簡單的做，就是要取得平衡。
父親想要我去做穩定的公司行政，我回：「我們這世代不是在跟其他人競爭，要跟機器人競爭。我得要找出機器人做不到的事才行。」我畢業早超過十年了，但人的焦慮本不會輕易消失。
我簡單隨手提出二個事件，供大家思索：程世嘉（2024）在他的著作《：AI世界的底層邏輯與生存法則》下了一個非常重要的結論：「會取代你的是會使用AI的人」，強調大家都要善用AI，它是很棒的助手。而且破除大家求新求變的迷失！ 他說：「不變的東西更有價值」 。他建議要「加強人文素養，各種知識，有邏輯分析的功夫，能善用語言表達能力，有了素養深度。另外，《反智》這本書裡提到一個很重要的世界存亡轉折事件，1983年9月26日，彼得羅夫負責莫斯科近效的地下碉堡，內有蘇聯飛彈系統（OKO），那時正逢冷戰高峰期，氣氛很緊繃，正恰巧前幾個星期，蘇聯擊落南韓民航飛機，造成269名全數死亡，美國雷根總統譴責蘇聯是「邪惡帝國」，這時飛彈系統（OKO）一直發生警報聲響，預警美國有五枚飛彈正朝著蘇聯本土過來，依常規是要往上層通報，然後…….核子大戰可能就要開打了，那後果就不堪設想！ 若你是指揮官，你會怎麼做？還好彼得羅夫開始進行批判性思考。這個判斷決定，不知AI能不能替代人類做出一個決策呢？
品牌的意義，我一律推薦一個簡單的想法：股東會紀念品。相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？
品牌的價值其實是抽象的概念，"相同的產品上，印有一個 logo，會讓產品增值還是跌價？"背後其實需要很多細節需要完善建構，過程經常需要花費大量的資源，最大的回報之一就是，品牌Logo讓產品增值。
如果就只以短期效益，或是投資回報率來看可能就是浪費力氣，所以多數公司要確保收益的情況，並不會對於品牌價值做太多功夫，當然對於危機處理的態度也就容易掉以輕心。
讀書跟減肥一樣，是迴環反覆出現在願望清單裡的代辦事項嗎？因為容易故態復萌。
對我而言問題很簡單，『改善老花』。我現在實體書看得比較少，但都看電子書，不過閱讀量的確有變少，因為老花，電子書至少字可以放大⋯⋯
恢復台語文，甚至以台語文為官方語言，其願景動人處，就是區隔來自中國的入侵政權。
啊，因為個人對此議題有點鑽研，看到關鍵字就不小心扯太多。若不談文字跟語言發展，回到您最後一段所提書寫需求，那麼目前最容易取得學習資源，且出版作品找得到編輯能夠協助的，應該就是教育部的漢字跟台羅。這套我想到近年出版品有用到的例子就有：https://www.books.com.tw/products/0010851523https://www.books.com.tw/products/0010946717https://www.books.com.tw/products/0010951856https://www.books.com.tw/products/0010901188
海外置產對熱愛房地產的華人，吸引力遠大於其他社會。要接中國人的盤，找台灣人最方便。
只能說希望觀看影片的人們都有足夠的思考能力。前年開始已經有資訊(文章或是影片)，泰國的房地產在投資方面，都市或鄉村的房子，轉售和出租都出現了停滯，不過這都是每個人的自由選擇。
